班组是企业的细胞，是企业达成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的思想素质、业务素质直接影响着企业的经营，关系着企业的兴衰成败。作为企业当中直接带兵打仗、身处最前沿、担当着企业落脚点的班长们，就更起着举足轻重的重要作用。

       2015年6月，公司特邀拥有11年的培训辅导经验的中国10强生产管理领域管理培训咨询师担当本次培训的讲师，根据课前的培训需求调查，本次课程主要围绕 “现场人员管理”、“班长的沟通与交流”、“现场日常工作管理”、“员工教导”、“班长的职业素养认知”这五个主题进行讲解。

       作为每年度都参加培训的本田制锁的班长们，可都是久经“培训杀场”的老手，光喊口号没有一些干货，大家可不会买帐！讲师向大家传授系统的管理技能和工具，并通过生动的案例讲解基层管理职的职责定位，工作沟通中应营造良好的沟通氛围。遵循5W2H原则，确认下属的理解，听取下属的想法，达到沟通管理的目的。 

       每个人都不可能做到非常完美，我们要认知到自己的不足，学会不断地完善、提升自己，班组长不仅要具备卓越的执行力、正面的影响力、良好的沟通能力、关注细节，同时，班组长要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

       为期两天的课程在获得优秀学员称号的班长们高举着战利品和大家竖起双手大拇指的合影中落下帷幕，通过培训，希望各位班长们能够把学到的知识和经验带到部门团队中去，有效地利用好手中的资源，将各个班组管理好、打造好，做一名优秀、卓越的班长！