公司一直以来都十分关注管理监督者能力的提高,作为与员工最近的管理监督者的管理能力及水平，直接影响着公司各项工作、施策的高效推进。按照公司年度培训计划，今年的班长培训，在春暖花开的三月召开了。本次班长培训分两批进行，整场两天的培训大家都能保持良好的精神状态，收获颇丰，这无不体现着班长们勤奋好学的认真态度和求进精神。

       开场，刘老师引用的“汉家自有制度，本以王霸道杂之，奈何纯任德教，用周政乎？”，使大家明白了：原来治国治家同企业管理是同理，无外乎对人对事的管理。在日常工作中，各位班长或多或少都有自己的管理方法，但不系统，甚至面对具体的人和事，更多的会依照工作经验、与自己的关系密切程度去对待处理。在管理策略课程中，老师提供了一个非常理性的工具供大家在实际工作中进行使用，即将部属分为低意愿低能力、低意愿高能力、高意愿低能力及高意愿高能力四个象限，然后通过举例、分析的方法，和大家一起探讨出应对高意愿低能力人员的管理模式，大家兴趣盎然，最后在达到让每个人都清楚了解各种管理手法的同时，也学会了怎样运用，同时认真地进行了记录。在课间休息谈笑时，大家喜悦的说：“六种管理策略，可真是管理宝典啊”！

       本次班长培训从管理策略、团队精神、沟通技巧及团队执行力四个方面进行展开，讲师选定、课程安排与人员需求匹配度较高，班长们的理解度高达97.6%。特别是班长的六种管理策略给大家留下深刻印象，大家纷纷表示“会以最快的速度和最短的时间，将学到的新知识和经验带到部门团队中去，有效地利用好手中的资源，将各个班组管理好”。希望各班长能够将培训的效果最大化的反映到日常工作与管理中，期待班长能力水平、管理技巧的进一步提高。