管理职是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业发展的中坚力量。作为企业的中层是否与高层有着共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否能从全局的利益来思考和处理日常管理问题，进而决定了企业的管理成效。因此，管理职的培训举足轻重。

      11月12~13日，公司特别邀请了在心理学方面深有研究的女讲师—罗澜老师给大家授课。罗老师有十多年专业研究企业管理领域的学习和实践，擅长于针对管理人员的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练。课程开始，罗老师提出了一个影响甚至决定着团队绩效的关键的概念—隐性文化，并列举了一些事例，让大家清楚，对于一些“不可见”的力量应该更为具体化、清晰化，才能让团队在“可见“的情况下健康成长。当讲到打造高绩效团队时，罗老师强调，在团队中了解每个人的性格并根据大家不同的性格，进行沟通、管理非常重要维度的性格特征、如何与4个维度的人员沟通交流，以及4个维度的人如何调整自己的状态，大家听得兴趣盎然。

       在培训中，押川总经理和甲斐副总也分别进行了发言，押川总经理表示看到大家极高的学习热情感到很高兴，并讲述了自己在公司的成长经历，鼓励大家多学习、勤思考。甲斐副总给大家宣导了13中的全社方针，他表示科长·技师是连结员工与公司重要的纽带，希望各管理职能充分地进行分析和讨论，提高自身管理技能，并将学到的东西能灵活、广泛地运用到工作上， “领导的职责是“活用”人而不是“使用”人“，他希望大家能多多发现下属的优点，并充分发挥和活用各人所长。 不得不说时间飞逝，此次培训在大家对老师感谢的掌声和对下次培训的期待中圆满结束。