做报告是各管理职日常工作中的一部分，也是各管理职与上层经管间重要的沟通桥梁，一份好的报告不仅可以体现报告者的综合能力，还能让接收者易于理解，方便沟通，能够有效减少工作量。6月15日，杨副总经理在百忙之中抽出宝贵的时间对全体中方管理职进行了资料作成能力提升的培训，进一步提高各管理职做报告的能力，加强管理职团队的专业性。

       杨副总经理指出：在做报告前一定要理清思路，有了好的思路，后续的步骤就能顺理成章地完成了。为便于大家理解，杨副总经理将平常工作中接受到的报告进行了详细的分类，采取不同的报告作成技巧及改善方法进行有针对性的讲解。并总结了自我质疑法、金字塔法、逻辑顺序法及遵循一般的思维习惯四个有效实用的方法，以幽默风趣的授课风格深入浅出地给大家理清了报告作成的方法。同时，杨总表示大方向与小细节兼顾，才能呈现完美的报告，报告的细微之处也体现报告的专业度，并提出作出清晰、正确报告的十点要求，让大家从细节上去把握和改善报告中的问题点。

       培训结束，杨副总经理以“做好一份报告是一个优秀的职业经理人必备的能力”作为结束语，期待各管理职能将所学活用到今后的报告中，切实进行改善，做出思路清晰、逻辑完整、数据列举正确有据的报告，呈现出高水准的报告作成效果。