为进一步提高管理监督者的管理技能及团队打造能力，公司于6月25日特邀专注于企业核心管理人才培养工作13年的廖衍明老师，对系长们进行了以《卓越成效的管理能力提升训练》为主题的管理技能提升培训。

       本期系长培训与往期有所不同，其中一个最明显的地方就在于，大家在教材中看到了自己提出的在以往工作中遇到的管理难题，而且教材上有很多留白供大家思考的地方，这是讲师通过前期总务科提供的企业背景及受训者的现状等有针对性地进行设计开发的课件，很多系长拿到教材便感概这次培训的用心。

      课程伊始，讲师的专业性也很快显现了出来，课程以开放的提问方式展开，在几轮我问你答的互动中，课堂氛围很快便被调动了起来，讲师也由此展开了正式的课程讲解，带着问题边思考边学习是此次培训的另一大特色，不断提出问题、剖析问题、通过方法、工具解决问题，大家在此过程中，也慢慢掌握到管理的方法以及解决问题的思路。明确员工对应工作的目的、制定计划、按计划执行、最终确认成果的管理基本功--APEC法，做大馅饼法、滚木法、搭桥法等九大跨部门沟通中的协商策略，短时间内汇集问题的解决方法的“世界麻将法”…这一个又一个的工具，让大家在开启管理之门上也找到了更多的钥匙。讲师幽默风趣的授课风格深受大家的喜爱，两天的学习，大家都表现出极高的参与度和积极性，现场气氛异常活跃。

       时代在发展，社会在进步，公司也在飞速发展着，期待我们的管理人员能与时俱进，紧跟公司的发展步伐，担当好带队育人的职责，将所学的新方法、新思路，结合实际更好地运用到管理实践当中。