身为管理职，在管理过程中总会遇到方方面面的问题，要妥善地解决这些问题达到管理的目的，不仅要对问题有充分的认识，更要进行全面而系统的分析。只有这样才具备了解决问题所需的必要的前提条件，从而为最终合理地解决问题做好准备。因此，今年的管理职培训主题拟定为《领导者之剑-问题分析与决策方法》，邀请台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师授课，课题和讲师都让大家充满着期待。

       两天的课程，刘老师并没有过多地给大家宣贯理论知识，而是充分调动大家的思维，以小组的形式，让大家列举出日常工作中为难的事项和问题，通过案例分析、小组互动的方式，教大家如何去系统地分析问题和解决问题。这种虽然抽身于工作，但又在细剖工作的沙盘模拟式的授课方式得到了大家的一致认同，课堂气氛活跃，大家表现出高度的学习热情。

       在培训中，公司经管也分别进行了发言，总经理跟大家宣导了2030年的方针、目标，期望大家将自己的梦想和公司的愿景相结合，并努力去实现、达成。甲斐副总为大家讲解了人才晋升机制，期待大家在安排工作时，更多给予下属方向和目标，让大家更清晰、更有干劲地投入工作。杨副总则从大家对工作投入的点滴讲到公司的发展，深情之至、温暖人心，同时杨副总也提出公司在发展中面对的成本压力，期望大家用心投入到改善活动，让公司能保持活力，持续、稳健地发展。

       两天的管理职培训，在一片热烈的掌声中落下帷幕，大家热情地与讲师进行了合影。期待大家将所学到的知识和方法运用到工作中，不断提高自身分析问题的能力，为实现公司人性化管理奠定重要基础。